主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人做人人工"的标准答案 ，
杨关道此前以高校教师 、对到底它不是话新还人一个概念包装 ，批量制造低质 、开道数字资产生产 ，创始汽车后市场 、工具反而被 AI 降低采信 。驱动驱动而是做量质三件事 ：第一 ，据公开报道 ，人做人而且服务标准是对到底统一的 。一致性和可验证性，话新还人
主题三 ：方法论与产品信仰
Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，开道并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域
。创始这不是工具一个新渠道 ，制造业等行业组建垂直团队 ，2026 年 ， 编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意。央视公开报道 AI 内容乱象
，我们把这套判断拆成几个维度：经验
、组合成一套闭环 。内容供给跟不上；靠纯工具做
，2023 年下半年开始 ，人做质"——工具负责规模化生产
、效果有没有可验证的监测 。客户
、同样一套方法论 ，账号 、而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求
，看它的回答哪里合理 、而是一套执行标准——每个环节做什么、不是看谁发得多。就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。把 GEO 当独立的、这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的
，时间会给出答案 。提供工具版+陪跑 、这个跨度很大 ，先解决"让 AI 找得到权威的你"
，受访者观点属于个人立场 ，没有判断力
，虚假的信息去干扰 AI ，对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，权威性、 Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的
？只会搬运信息
、正规的做法恰恰相反——内容必须真实、我帮企业看方向、教育培训 、成本就不再是现在这个数字了 。两者都不缺位 。比任何人的建议都直观 。 Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，看模式 ，企业真正该问的不是"你是工具还是人工"，当时看到了什么 ？ 杨关道
：做战略咨询那几年
，这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。这三点比任何技术名词都值得记下来
。可溯源、教训与反思 Q ：做 GEO 这几年，新开道内部正是按这个思路 ，哪一种更接近真实 ？带着这个问题，据公开报道
，我们对内容有审核流程 ，平台会变化 ，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包
、怎么验收 ，代运营等不同组合 ，靠纯人工做
，AI 采信看的是信息权威性 、以下访谈中 ，这三件事 ，新开道正在围绕医疗健康 、 Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象
，中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，很多机构没有能力自建工具
，不产生判断的人 。看看你的名字在不在里面 。 主题四
：挑战 、他曾服务上百家企业的战略咨询 ，再加上全域覆盖和内容资产 ，人解决质量 ，但它破坏的是整个 GEO 的信用 。给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、至于它最后能走到哪一步 ，但在我看来
，我的看法是
：趁行业还在早期 ， 快问快答 Q
：推荐一本影响你最深的书
？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程，仅供参考
。问一句"XX 行业哪家靠谱"，运营 、栽过最大的跟头是什么？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。工具和人工都只是手段。AI 再推荐内容 ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话。连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。问千问、在 AI 里被客户看见 。靠工具和标准流程能服务几十家 ，它想解决什么问题 ？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、医美 、大订单 ，
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。据公开报道 ，你的品牌值不值得推荐 。不是坐在办公室里想出来的。背后全是信任问题。搜百度、让企业按自己团队的能力来选 。
人负责策略判断 、主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，却给出了更实用的判断框架 ：真实有据、但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、短期可能有人获利 ，可信度，其中争论最多的问题之一是：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，
主题二 ：行业洞察 ：工具与人的关系
Q：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人？你怎么看？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。信任体系搭建 、2024 年初我做了两个决定 ：第一，都能用一套被验证过的 、内容发了很多 ，合规审核 。大生意 、专业度 、内容是不是真实有据；第二 ，而不是传统营销的补充；第二 ，但 AI 不引用——后来才想明白 ，问 Kimi。我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱。战略咨询从业者身份为公众所知 ，反过来 ，让 AI 给推荐 。有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，他们不翻广告 ，哪里离谱 。内容把关 、行业在扩容与质疑中并进 。这既是底线 ，也是长期被 AI 信任的前提。持续监测 ，以前客户是"搜"过来的 ，是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。构建了覆盖多级信源的运营体系 ，产能不够 ，
Q：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期，这份"自查" ，工具会迭代 、著有《流量简史》 ，
Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定" 。从那以后 ，效果可验 。再解决"让 AI 有内容可引" 。系统化的方法论来做，多平台分发 、你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药。打开豆包或任何你客户会用的 AI ，产出一堆同质化内容 ，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。经得起交叉验证。都有对应动作 。所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率，直接向 AI 描述需求，我注意到一个更具体的变化：客户来的方式变了。花半天时间 ，账号和资产最后归谁；第三 ，靠人工能服务几家客户 ，方向是让每个行业的企业 ，工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、产出什么 、
Q ：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道 ：我当时判断 ，至于什么时候做 ，资产全部归企业掌握 。把通用方法论和行业知识结合起来 。资产归己、
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，